2026 में, दुनिया मेगा खेल आयोजनों का एक दुर्लभ संगम देखेगी: शीतकालीन ओलंपिक और पैरालंपिक खेल, फीफा विश्व कप और युवा ओलंपिक खेल। अरबों लोग इसमें शामिल होंगे, लेकिन खेल का वास्तविक प्रभाव स्टेडियमों से कहीं आगे तक फैला हुआ है। यह पार्कों, महासागरों, स्कूल के मैदानों और आस-पड़ोस में खेला जाता है – यह आकार देता है कि लोग कैसे आगे बढ़ते हैं, जुड़ते हैं और स्वस्थ रहते हैं।
विश्व आर्थिक मंच का अनुमान है कि आज की खेल अर्थव्यवस्था, जिसका मूल्य पहले से ही 2.3 ट्रिलियन डॉलर है, 2050 तक 8.8 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंच जाएगी। लेकिन यह प्रगति तीन प्रमुख आधारों पर निर्भर करती है: स्वस्थ लोग, स्थिर वातावरण और लचीला समुदाय।
वे नींव अब तनाव में हैं। बढ़ती शारीरिक निष्क्रियता, विशेषकर युवाओं में, बढ़ते जलवायु और प्रकृति जोखिमों से टकरा रही है। विश्व स्वास्थ्य संगठन के अनुसार, इस दशक के अंत तक, शारीरिक निष्क्रियता से स्वास्थ्य देखभाल प्रणालियों की लागत $300 बिलियन से अधिक होने का अनुमान है, ऐसे समय में जब सरकारें पहले से ही ऐतिहासिक ऋण बोझ उठा रही हैं और गैर-संचारी रोगों और संबंधित स्वास्थ्य जोखिमों की बढ़ती दरों का सामना कर रही हैं। अत्यधिक गर्मी, वायु प्रदूषण और जल तनाव प्रतियोगिताओं को बाधित कर रहे हैं और रोजमर्रा की भागीदारी को हतोत्साहित कर रहे हैं, खेलने के लिए सुरक्षित, समावेशी स्थानों तक पहुंच में असमानताएं गहरा रही हैं।
उदाहरण के लिए, विश्व आर्थिक मंच के विश्लेषण से संकेत मिलता है कि 2040 तक केवल 10 देशों के शीतकालीन ओलंपिक खेलों की मेजबानी करने में सक्षम होने की उम्मीद है, जो इस बात को रेखांकित करता है कि जलवायु संबंधी बाधाएं वैश्विक खेल के भूगोल को कितनी तेजी से सीमित कर रही हैं। ये दबाव एक-दूसरे को मजबूत करते हैं, जिससे दीर्घकालिक भागीदारी और वित्तीय, सामाजिक और पर्यावरणीय रिटर्न उत्पन्न करने की क्षेत्र की क्षमता को खतरा होता है। विश्व आर्थिक मंच के विश्लेषण के अनुसार, ध्यान न देने पर, वे सदी के मध्य तक वैश्विक खेल आय से सालाना 1.6 ट्रिलियन डॉलर तक का सफाया कर सकते हैं। इस क्षेत्र के विकास पथ में पर्यावरण और स्वास्थ्य संबंधी व्यवधानों का सामना तेजी से हो रहा है, ऐसे में सवाल यह है कि क्या खेल उन नींवों को मजबूत कर सकता है जिन पर यह निर्भर करता है।
जैसे-जैसे विकास की गति जारी है, वैश्विक निर्णय निर्माताओं के पास इस क्षेत्र के अगले अध्याय को आकार देने का अवसर है। खेल न केवल वैश्विक जोखिमों से आकार लेता है; यह उन कुछ सांस्कृतिक और आर्थिक ताकतों में से एक है जिनके पास उन्हें कम करने में मदद करने की पहुंच है। इसलिए व्यावसायिक प्रोत्साहनों को सार्वजनिक मूल्य के साथ जोड़ना एक मुख्य रणनीति बननी चाहिए, न कि कोई पार्श्व पहल। तीन लीवर बाहर खड़े हैं।
सबसे पहले, संसाधन प्रबंधन पर बात करें। मेगा इवेंट, सुविधा निर्माण, उपकरण निर्माण और यात्रा में महत्वपूर्ण संसाधन मांग होती है, लेकिन ऐसा करना ज़रूरी नहीं है। सर्कुलर बिजनेस मॉडल जो उत्पाद जीवन का विस्तार करते हैं, स्वामित्व लागत कम करते हैं और पुन: उपयोग को अपनाते हैं, भागीदारी का विस्तार करते हुए पर्यावरणीय प्रभाव को कम कर सकते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में, प्रयुक्त खेल उपकरणों की बिक्री मास्टरकार्ड इकोनॉमिक्स इंस्टीट्यूट द्वारा अगले वर्ष दोहरे अंक की दर से बढ़ने का अनुमान है, जो मूल्य और पहुंच के लिए बढ़ती उपभोक्ता प्राथमिकता को दर्शाता है।
दांव अपशिष्ट कटौती से कहीं आगे तक फैला हुआ है। प्लास्टिक प्रदूषण तेजी से समुद्र के स्वास्थ्य को खतरे में डाल रहा है, जिसका सीधा परिणाम तैराकों की सुरक्षा और जल-आधारित खेलों की दीर्घकालिक व्यवहार्यता पर पड़ रहा है। प्राकृतिक प्रणालियों को मुख्य खेल संपत्ति के रूप में मानने से सर्कुलरिटी एक व्यावसायिक अनिवार्यता बन जाती है।
दूसरा, हमें सार्वजनिक स्थानों को आवाजाही के लिए डिज़ाइन करना चाहिए। जब शहर सुलभ पार्कों, स्वच्छ जलमार्गों, छायादार रास्तों और सामुदायिक सुविधाओं के माध्यम से दैनिक जीवन में आंदोलन को शामिल करते हैं, तो खेल भागीदारी बढ़ जाती है, उत्सर्जन में कमी आती है, सार्वजनिक स्वास्थ्य लागत में कमी आती है, और समुदाय घटनाओं और पर्यटन के लिए अधिक आकर्षक हो जाते हैं। लचीला बुनियादी ढांचा खेल स्थलों को अलग-थलग स्थानों से साल भर सामुदायिक संपत्ति में बदल सकता है।
तीसरा, नेताओं को उद्देश्य-संचालित पूंजी जुटानी होगी। जैसे-जैसे खेल एक परिसंपत्ति वर्ग के रूप में परिपक्व होता है, निवेशकों को वित्तीय प्रवाह को उन पहलों की ओर ले जाना चाहिए जो मुनाफे के साथ-साथ सामाजिक और पर्यावरणीय मूल्य प्रदान करते हैं, स्थायी स्थानों से लेकर प्रकृति-सकारात्मक पर्यटन और सामुदायिक सक्रियता तक। उद्देश्य-संरेखित निवेश प्रतिस्पर्धी प्रदर्शन की पेशकश करते हुए क्षेत्र के परिवर्तन को तेज कर सकता है।
अकेले बाज़ार इस बदलाव को अंजाम नहीं देंगे, और सरकारें, राजकोषीय और राजनीतिक रूप से विवश होकर, अकेले कार्य नहीं कर सकती हैं। जैसे ही हम एक निर्णायक दशक के दूसरे भाग में प्रवेश कर रहे हैं, खेल एक सांस्कृतिक शक्ति के रूप में सामने आ रहा है जो बड़े पैमाने पर ध्यान, पूंजी और राजनीतिक इच्छाशक्ति जुटाने में सक्षम है। खेल का भविष्य और इससे मिलने वाले लाभ सरकारों, व्यवसायों और नागरिक समाज के बीच सुविचारित सहयोग पर निर्भर करेंगे।
खेल आज के निष्कर्षात्मक पैटर्न को सुदृढ़ कर सकता है – या यह सफलता की एक नई परिभाषा तैयार कर सकता है, जो मैदान पर प्रदर्शन को उससे परे भलाई के साथ जोड़ता है। 2026 में, दुनिया खेलों को देख रही होगी। यह भी देख रही होगी कि क्या खेल वैश्विक परिवर्तन का दर्शक बनना चुनता है या इसे आकार देने में सक्रिय खिलाड़ी बनना चुनता है।
