उनका तर्क है कि ऐसी संरचनाएं अब एक मुख्य कोच के रूप में आवश्यक हैं “न तो समय है और न ही, कई मामलों में, जटिल खिलाड़ी अनुबंधों को प्रबंधित करने, वैश्विक स्काउटिंग नेटवर्क की देखरेख करने, या परिष्कृत डेटा संचालन चलाने के लिए विशेषज्ञ विशेषज्ञता”।
और जबकि कुछ प्रशंसकों का मानना है कि प्रबंधक के बजाय मुख्य कोच होने से काम का बोझ कम हो जाता है, 55 वर्षीय का कहना है कि “बड़े दस्तों, बड़ी बैकरूम टीमों, कहीं अधिक विश्लेषणात्मक मांगों और लगातार बढ़ती मीडिया और वाणिज्यिक दायित्वों” को देखते हुए “विपरीत सच है”।
उन्होंने कहा, “आधुनिक समय के खिलाड़ियों (जिनमें से कई प्रभावी रूप से व्यक्तिगत ब्रांड हैं) को प्रबंधित करने की जटिलता, क्लबों के लिए वित्तीय हिस्सेदारी और पारंपरिक और सोशल मीडिया दोनों की निरंतर जांच के साथ-साथ आपके पास समस्याओं और दबाव का एक महत्वपूर्ण मिश्रण है।”
“मेरा मानना है कि हमें पारंपरिक प्रबंधक के आधुनिक संस्करण को अपनाना चाहिए, जहां हम उन लोगों को पहचानते हैं जिनका वे नेतृत्व करते हैं, प्रबंधन करते हैं और प्रशिक्षित करते हैं।
“जैसा कि मैंने एक बार इंग्लैंड में अपने आकाओं से कहा था: खिलाड़ी रणनीति बोर्ड पर चुंबक नहीं हैं जिन्हें बस इधर-उधर घुमाया जा सके।
“वे इंसान हैं। और उस वास्तविकता को प्रबंधित करना आधुनिक फुटबॉल नेतृत्व के केंद्र में है।”
लेकिन साउथगेट, जो 2016 से 2024 तक इंग्लैंड का प्रबंधन करने से पहले मिडिल्सब्रा और इंग्लैंड अंडर-21 के प्रभारी थे, ने स्वीकार किया कि अलग-अलग उपाधियों के कारण “शक्ति और स्थिति में सूक्ष्म, कभी-कभी अनजाने में बदलाव” हुआ है – और जब उन्हें इंग्लैंड के मुख्य कोच की भूमिका की पेशकश की गई तो उन्होंने “प्रबंधक के पद को बदलने पर जोर दिया”।
उन्होंने कहा कि यह उस “अधिकार, प्रभाव और नियंत्रण” को प्रतिबिंबित करने के लिए आवश्यक था जिसकी उन्हें भूमिका में आवश्यकता होगी।
