वायु शोधक ब्रांड ब्लूएयर और न्यूयॉर्क निक्स एक अजीब जोड़ी बनाते हैं।
यूनिलीवर के स्वामित्व वाली स्वीडिश निर्माता ने हाल ही में एनबीए फ्रेंचाइजी का पहला “एयर केयर” भागीदार बनने के लिए हस्ताक्षर किया है, जो कि केवल सफेद वस्तुओं के लेबल के बजाय एक व्यक्तिगत कल्याण समाधान के रूप में प्यूरीफायर, डीह्यूमिडिफायर और घरेलू सुगंध की अपनी श्रृंखला को फिर से स्थापित करने के व्यापक प्रयास का हिस्सा है।
“वे हमें वास्तव में एक विशाल प्रशंसक वर्ग से बात करने के लिए जगह प्रदान करते हैं; वे दुनिया के सबसे प्रभावशाली खेल और सांस्कृतिक मार्करों में से एक हैं,” सीएमओ लारा कर्बज ने कहा।
कर्बज ने कहा, एक प्रमुख तत्व जिसने ब्लूएयर को आकर्षित किया वह निक्स के अपने मीडिया चैनल और सोशल प्लेटफॉर्म पर उपस्थिति थी। द निक्स के टिकटॉक पर 1.9 मिलियन और इंस्टाग्राम पर 4.7 मिलियन फॉलोअर्स हैं, और साझेदारी समझौता ब्लूएयर को दर्शकों को प्रमोशन और स्वीपस्टेक प्रतियोगिताओं की पेशकश करने की अनुमति देगा।
खेल टीमें इस आकर्षण कारक से अच्छी तरह परिचित हैं। एम एंड सी साची स्पोर्ट एंड एंटरटेनमेंट के मैनेजिंग पार्टनर रॉस वॉटसन ने कहा, “यह आम तौर पर प्रायोजन डेक के पहले चार या पांच पन्नों पर होता है।”
क्योंकि उनके पास शायद ही कभी मैच फुटेज तक पहुंच होती है, बड़ी खेल टीमों ने आईपी बनाने के लिए मीडिया संचालन में निवेश किया है – और वे वाणिज्यिक भागीदारों को वापस बेच सकते हैं। उदाहरण के लिए, एनएफएल फ्रेंचाइजी एलए चार्जर्स ने अपने नए प्रशिक्षण और कॉर्पोरेट साइट में एक समर्पित मीडिया और पॉडकास्टिंग स्टूडियो बनाया, जिसे विकसित करने में 250 मिलियन डॉलर की लागत आई।
खेल प्रबंधन एजेंसी एक्सेल स्पोर्ट्स मैनेजमेंट के उपाध्यक्ष टिम डेवी ने कहा, “हमारे ग्राहकों के साथ, मैं कहूंगा कि हम अतिरिक्त मीडिया अवसरों की खोज में रुचि देख रहे हैं जो अधिकार धारक हमें प्रदान कर सकते हैं।” उन्होंने कहा कि क्लब ऐसे अवसर पैदा करने के लिए “और अधिक प्रयास कर सकते हैं”।
जबकि प्रायोजकों के लिए भुगतान किए गए मीडिया खर्च के साथ अपनी साझेदारी को बढ़ाना आम बात है, ब्रांड कंसल्टेंसी आइकॉनिक के सह-संस्थापक जेम्स किर्कम ने सुझाव दिया कि स्वामित्व वाले चैनलों पर पिग्गीबैकिंग “ब्रांड घुसपैठ” की तुलना में अधिक प्रभावी साबित हो सकती है।
“यदि आप एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र या मंच बना रहे हैं जो वास्तव में मूल्य देता है और वास्तव में मूल्य जोड़ता है और एक ऐसी जगह है जहां प्रशंसक समय बिताना चाहते हैं… तो ब्रांड इसके बीच अधिक आसानी से रह सकते हैं,” उन्होंने कहा।
जबकि मैनचेस्टर सिटी और पेरिस सेंट-जर्मेन जैसे फुटबॉल क्लब सुंदर ढंग से सुसज्जित मीडिया उत्पादन सुविधाओं का दावा करते हैं, यूरोप में कुछ क्लब – सुंदर खेल के लिए गुरुत्वाकर्षण का केंद्र – उसी रास्ते पर चलने में सक्षम हैं। हालाँकि, वे विज्ञापनदाताओं की मांग की गहराई तक प्रयास कर रहे हैं।
नील्सन स्पोर्ट्स के अनुमान के अनुसार 2025 में यूरोपीय खेल प्रायोजन बाजार का मूल्य €24.79 बिलियन ($28.60 बिलियन) था, जो पिछले वर्ष की तुलना में 5.9% अधिक है।
पिछले हफ्ते, मौजूदा प्रीमियर लीग लीडर्स आर्सेनल ने “द आर्सेनल” नाम से एक ऐप और मीडिया प्लेटफॉर्म का अनावरण किया, जो प्रशंसकों को अपने खिलाड़ियों के साथ शूट की गई विशेष सामग्री तक पहुंच प्रदान करता है, जिसमें पर्दे के पीछे के फुटेज और वृत्तचित्र भी शामिल हैं।
यह मीडिया उत्पादन में निवेश करने वाला एकमात्र सॉकर क्लब नहीं है। इटालियन दिग्गज इंटरनजियोनेल ने हाल के वर्षों में अपनी सोशल मीडिया उपस्थिति में बदलाव किया है, यूट्यूब और टिकटॉक सहित अपने कुल सोशल मीडिया फैनबेस को 90 मिलियन फॉलोअर्स तक बढ़ा दिया है; इस वर्ष की शुरुआत से सभी प्लेटफार्मों पर इसके फॉलोअर्स की संख्या में 5% की वृद्धि हुई है।
“हमें पिच पर बहुत अच्छी सफलता मिल रही थी, [but] लक्ष्य था… इसका लाभ उठाना… और ब्रांड अपने वादे को कैसे पूरा कर सकता है,” इंटरनैजियोनेल के ब्रांड और मार्केटिंग निदेशक लुका एडोर्नाटो ने कहा।
जब वह एक साल पहले शामिल हुए थे, तो क्लब ने तीन साल में दो चैंपियंस लीग फाइनल में भाग लिया था, लेकिन 15 में लाभ दर्ज नहीं किया था। एडोर्नाटो, जो लगभग 20 वर्षों के अनुभव के साथ एक फुटबॉल विपणनकर्ता हैं, ने क्लब के मीडिया उत्पादन बजट को साझा करने से इनकार कर दिया, लेकिन कहा कि क्लब ने ऑनलाइन अपनी प्रोफ़ाइल का विस्तार करने के लिए कथा और “कहानी कहने” पर ध्यान केंद्रित किया है।
क्लब का कंटेंट ऑपरेशन अब 13 भाषाओं में फैला हुआ है और 16 देशों में वितरित किया जाता है, यह सब अल्ट्रा-वफादार और कैज़ुअल प्रशंसक दोनों को ध्यान में रखकर बनाया गया है। क्लब के कप्तान लुटारो मार्टिनेज़ जैसे खिलाड़ियों को शामिल करने के साथ-साथ, इसने क्रिएटर प्रतिभा को सामने लाया है और सर्वोत्तम सामग्री प्रथाओं पर मार्गदर्शन के लिए टिकटॉक और यूट्यूब के साथ औपचारिक साझेदारी की है।
एक बड़ी सामाजिक उपस्थिति क्लब के माल और टिकट की बिक्री को बढ़ावा देने में मदद करती है; फ़ुटबॉल पर्यटकों का सैन सिरो स्टेडियम में आना मिलानीज़ क्लब के लिए एक महत्वपूर्ण वरदान है। इसने प्रायोजकों के लिए इसके मूल्य को सुदृढ़ करने में भी मदद की है; प्रायोजन राजस्व में जैविक वृद्धि ने क्लब को 2025 के अंत में लाभ में धकेल दिया। इंटर के वर्तमान वाणिज्यिक भागीदारों में नाइके, कतर एयरवेज और बडवाइज़र शामिल हैं।
एडोर्नाटो ने कहा, “व्यापक लक्ष्य अंतरराष्ट्रीय स्तर पर हमारे ब्रांड के बारे में जागरूकता बढ़ाना है।” “ब्रांड अब यह समझने के लिए अधिक तैयार हैं कि कैसे [sports] संपत्ति रुचि, प्रासंगिकता और प्रवर्धन उत्पन्न करने में सक्षम है [through] सहयोग.â€
विशेष रूप से, अंतर्राष्ट्रीय प्रशंसक बढ़ रहे हैं; इसके यूट्यूब चैनल के लिए अमेरिकी दर्शकों की संख्या 350 तक बढ़ गई है% वर्ष पर वर्ष। यह इटली के सीरी ए क्लब के लिए एक महत्वपूर्ण सुधार है। हालांकि हाल के वर्षों में प्रायोजन निवेश बढ़ा है, लेकिन इसे समान रूप से वितरित नहीं किया गया है। यहां तक कि इंटर मिलान की प्रसिद्धि और मैदान पर सफलता वाला एक क्लब भी संभावित व्यावसायिक साझेदारों की नजर में नुकसान में है, जो खेल की अंतरराष्ट्रीय प्रोफ़ाइल पर हावी होने वाली स्पेनिश या अंग्रेजी टीमों की पिचों को महत्व दे रहे हैं।
इसके अलावा, जैसे-जैसे खेल प्रशंसक टीमों के बजाय व्यक्तियों पर अधिक केंद्रित होते जा रहे हैं, मीडिया की शक्ति धीरे-धीरे बड़ी खेल हस्तियों की ओर स्थानांतरित हो गई है। उदाहरण के लिए, जूड बेलिंगहैम और क्रिस्टियानो रोनाल्डो जैसे सक्रिय खिलाड़ियों ने अपने खेल करियर के किनारे से मीडिया व्यवसाय बनाया है जो कुछ क्लबों के प्रयासों को ग्रहण करता है – बेलिंगहैम के अपने ब्रेकआउट क्लब बर्मिंघम सिटी एफसी की तुलना में 10 गुना अधिक यूट्यूब फॉलोअर्स हैं।
आइकॉनिक के किरखम ने कहा कि अगर खेल टीमों को प्रायोजकों के लिए आकर्षक बने रहना है तो उन्हें अपने मीडिया संचालन का निर्माण करने की जरूरत है, न कि केवल खेल क्लबों या केवल एक स्टार खिलाड़ी के साथ भागीदारी के बीच चयन करना।
“यह महत्वपूर्ण है।” [clubs] उन्होंने कहा, ”वे ऐसा वातावरण बनाते हैं, क्योंकि उनके खिलाड़ी पूरी तरह से निपुण और पूरी तरह सुसज्जित हैं।”
