कॉलेज खेलों में नाम, छवि और समानता सौदों को विनियमित करने के लिए बनाई गई प्रणाली एक ऐसी वास्तविकता का सामना कर रही है जिसका इसके वास्तुकारों ने पूरी तरह से अनुमान नहीं लगाया था।
आयोग द्वारा मंगलवार को जारी आंकड़ों के अनुसार, बूस्टर कलेक्टिव्स, मल्टीमीडिया पार्टनर्स और परिधान कंपनियों सहित स्कूल-संबद्ध संस्थाओं से जुड़े शून्य समझौतों की वृद्धि कॉलेज स्पोर्ट्स कमीशन, कॉलेज स्पोर्ट्स के नए क्लियरिंगहाउस पर भारी पड़ रही है, और लंबी समीक्षा समयसीमा चला रही है। स्पाइक जनवरी ट्रांसफर पोर्टल विंडो के साथ मेल खाता है, जब हजारों खिलाड़ी कॉलेज फुटबॉल के कार्यक्रमों के बीच चले गए।
कॉलेज स्पोर्ट्स कमीशन के सीईओ ब्रायन सीली ने कहा, “मुझे नहीं लगता कि सिस्टम को इतने सारे संबंधित सौदों को ध्यान में रखकर डिजाइन किया गया था।”
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जनवरी और फरवरी में संबद्ध संस्थाओं से जुड़े शून्य समझौतों का योगदान सभी शून्य सौदों का 63% और उनके मूल्य का 78% था। पावर-कॉन्फ्रेंस कार्यक्रमों के बीच, नवंबर और दिसंबर की तुलना में संबंधित सौदे की मात्रा में 65% की वृद्धि हुई, जबकि उन सौदों के औसत मूल्य में तेजी से वृद्धि हुई।
पिछले साल हुए हाउस समझौते के तहत संबद्ध सौदों के लिए जांचकर्ताओं द्वारा अधिक जांच की आवश्यकता होती है, जिससे समीक्षा में लंबा समय लगता है और समझौते की देखरेख करने वाले स्कूलों और वकीलों के बीच निराशा बढ़ती है।
परिचालनात्मक रूप से, कई सौदे अभी भी क्लियरिंगहाउस के माध्यम से तेजी से आगे बढ़ते हैं। मोटे तौर पर 50% का समाधान 24 घंटों के भीतर कर दिया जाता है, और 70% आवश्यक जानकारी जमा करने के बाद सात दिनों के भीतर समाधान तक पहुंच जाते हैं।
सीएससी का क्लियरिंगहाउस, जिसे एनआईएल गो के नाम से जाना जाता है, हाउस सेटलमेंट के माध्यम से स्थापित नियामक ढांचे के तहत एनआईएल सौदों की समीक्षा करने के लिए बनाया गया था। लेकिन आधुनिक NIL बाज़ार की संरचना मूल अपेक्षा से कहीं अधिक मैन्युअल जांच के लिए बाध्य कर रही है। जब सिस्टम पहली बार डिज़ाइन किया गया था, तो लगभग 90% NIL सौदे मानव समीक्षा के बिना एक स्वचालित प्रणाली के माध्यम से प्रवाहित होने की उम्मीद थी।
इसके बजाय, क्लियरिंगहाउस एक ऐसे बाज़ार का सामना कर रहा है जिसके बारे में सीली का कहना है कि यह पारंपरिक समर्थन अर्थव्यवस्था से बहुत कम समानता रखता है, जिसे एक बार प्रतिबिंबित करने की उम्मीद की गई थी।
उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि यह कहना उचित है कि कॉलेज एथलेटिक्स में शून्य बाजार कोई सामान्य जैविक बाजार नहीं है।” “यह एक ऐसा बाज़ार है जिसमें स्कूल अपने छात्र एथलीटों के लिए शून्य का निर्माण कर रहे हैं।”
विंस्टन एंड स्ट्रॉन के वकीलों ने देरी की जांच की है, जिसने एनसीएए के साथ सदन समझौते में खिलाड़ियों का प्रतिनिधित्व किया था। उन वकीलों ने समीक्षाओं की गति और भर्ती और रोस्टर प्रबंधन पर देरी के संभावित प्रभाव के बारे में चिंता जताई है।
सीली ने कहा कि उन्होंने विंस्टन एंड स्ट्रॉन से देरी के विशिष्ट उदाहरण प्रदान करने के लिए कहा है और उन स्कूलों से अतिरिक्त जानकारी का भी अनुरोध किया है जो समीक्षा समयसीमा के बारे में चिंताएं बढ़ाते हैं।
सीली ने स्वीकार किया कि समीक्षा का समय बढ़ गया है, लेकिन कहा कि सौदों की प्रकृति – कर्मचारियों की कमी नहीं – प्राथमिक कारण है। सीएससी ने इस प्रक्रिया में तेजी लाने के लिए डेलॉइट, जिसने एनआईएल गो सिस्टम डिजाइन किया था, और एक बाहरी लॉ फर्म से मदद ली है। दिसंबर से सीएससी का विस्तार नौ कर्मचारियों से बढ़कर 15 हो गया है, आने वाले महीनों में और कर्मचारियों को जोड़ने की योजना है।
उन्होंने कहा, “कर्मचारियों की कमी सौदे की समीक्षा के समय को बढ़ाने में एक योगदान कारक है, लेकिन यह एक बड़ा योगदान कारक या सबसे महत्वपूर्ण योगदान कारक भी नहीं है।” “इसमें से बहुत सारी समस्याएँ सिस्टम की हैं जो इसे संभालने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है।”
सीली ने कहा, प्रक्रिया को जटिल बनाने वाला एक और मुद्दा सौदों में शामिल कुछ संस्थाओं का प्रतिरोध है।
सीली ने कहा, “ऐसे लोग हैं जो जानकारी प्रदान नहीं करना चाहते हैं, खासकर यदि यह ऐसी जानकारी है जिसके कारण उनका सौदा स्वीकृत नहीं होगा।” “और इस मामले में लोग छात्र-एथलीट नहीं हैं। लोग सौदे करने वाली संस्थाएं या स्कूल हैं।”
उन्होंने कहा, यह धक्का-मुक्की समीक्षा को और भी धीमा कर देती है।
जब सीली से समीक्षा समय में वृद्धि की मात्रा बताने वाला डेटा मांगा गया तो उन्होंने कहा कि उनके पास ये आंकड़े उपलब्ध नहीं हैं।
जनवरी और फरवरी के बीच, 39.29 मिलियन डॉलर के 3,704 शून्य सौदों को मंजूरी दी गई, जबकि 14.36 मिलियन डॉलर के 187 सौदे खारिज कर दिए गए।
वर्तमान में, 18 सौदे मध्यस्थता में हैं, हालांकि उन मामलों को एक ही मध्यस्थता में समेकित कर दिया गया है। सीली ने यह पुष्टि करने से इनकार कर दिया कि क्या सौदों में वही व्यवसाय या स्कूल शामिल है।
सीली ने कहा, “आम तौर पर, मध्यस्थता में, सौदों को समेकित किया जाता है क्योंकि मुद्दे मूलतः समान होते हैं।” “और ऐसा अक्सर दिखता है कि वे अलग-अलग छात्र-एथलीट हैं, लेकिन यह एक ही या समान सौदा है, या समान या समान सौदा है, और वे सभी एक ही स्कूल से हैं।”
31 दिसंबर, 2025 तक मध्यस्थता के तहत सूचीबद्ध दस सौदे बाद में शामिल खिलाड़ियों द्वारा वापस ले लिए गए।
जबकि क्लियरिंगहाउस हजारों सौदों की प्रक्रिया करता है, कॉलेज स्पोर्ट्स कमीशन को अपना प्रवर्तन अधिकार देने वाले कानूनी ढांचे पर अभी भी बहस चल रही है।
उस बहस के केंद्र में सीएससी की भागीदारी समझौता है, जिसके लिए सम्मेलनों और स्कूलों को सदन समझौते के तहत एनआईएल गतिविधि पर आयोग को जांच और प्रवर्तन अधिकार देने की आवश्यकता होती है।
कई स्कूलों ने दस्तावेज़ के प्रारंभिक संस्करण को अस्वीकार कर दिया, जिससे सीएससी और सम्मेलन के नेताओं को संशोधन पर बातचीत करने के लिए प्रेरित किया गया। वे चर्चाएँ अभी भी सम्मेलन स्तर पर चल रही हैं। सीली ने कहा, कुछ प्रस्तावित बदलाव समझौते को कमजोर करते हैं।
सीली ने कहा, “मुझे लगता है कि सीएससी को आवश्यक प्रवर्तन शक्तियां देने के लिए भागीदार समझौता एक महत्वपूर्ण उपकरण है।” “और सहभागी समझौते के बिना, बड़ी चुनौतियाँ होंगी।”
उन्होंने चेतावनी दी कि दस्तावेज़ को कमजोर करने से शून्य सौदों को विनियमित करने की प्रणाली की क्षमता कमजोर हो सकती है।
“एक ऐसा बिंदु आता है जहां दस्तावेज़ इतना मजबूत नहीं होता है कि इसे उचित ठहराया जा सके और सीएससी इस पर हस्ताक्षर कर सके।”
जून में NIL Go प्लेटफ़ॉर्म लॉन्च होने के बाद से लगभग 166.5 मिलियन डॉलर मूल्य के 21,000 से अधिक NIL सौदे समीक्षा के लिए प्रस्तुत किए गए हैं। इस प्रणाली में अब 38,242 पंजीकृत छात्र-एथलीटों के साथ-साथ 1,331 संस्थागत उपयोगकर्ता और 4,923 प्रतिनिधि शामिल हैं।
