‘हमने एकाधिकार से लड़ाई लड़ी, विज्ञान से नहीं’: फार्मा नेताओं ने भारत के भविष्य पर बहस की

हामिद ने एचआईवी/एड्स के उपचार में सिप्ला की भूमिका पर प्रकाश डाला, यह याद करते हुए कि कैसे कंपनी ने टेनोफोविर जैसे एंटीरेट्रोवाइरल की लागत प्रति वर्ष प्रति मरीज 20,000 डॉलर से घटाकर 300 डॉलर कर दी। उन्होंने यह भी कहा कि भारत में सबसे बड़ी चुनौती “स्वीकार्यता” है, यह देखते हुए कि स्थानीय नवाचार पर भरोसा करने से पहले डॉक्टर अक्सर पूछते हैं कि फाइजर या ग्लैक्सो से कोई दवा क्यों नहीं आई है।

दिलीप सांघवी ने नवाचार के जोखिमों के बारे में बात की। “हजारों करोड़ रुपये की लागत वाले हमारे तीन या चार उत्पाद विफल हो गए हैं। यह इस व्यवसाय को करने की लागत है,” उन्होंने कहा। उन्होंने कहा कि चुनौती न केवल नई दवाओं का आविष्कार करना है बल्कि मौजूदा दवाओं में सुधार करना भी है।

जीवी प्रसाद ने जेनेरिक और फास्ट फॉलोअर्स के बीच अंतर समझाया। उन्होंने कहा, ”यह फुटबॉल और क्रिकेट की तरह है, बहुत अलग खेल है।” तेज़ अनुयायियों को “श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ” होना चाहिए और महंगे परीक्षणों की आवश्यकता होती है। उन्होंने तर्क दिया कि भारत चीन को कम आंकता है, जिसने सुचारू विनियमन, घरेलू प्रतिपूर्ति, उन्नत विज्ञान संस्थानों और प्रबंधकीय प्रतिभा की वापसी के साथ एक मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण किया है।

डॉ. एमएम शर्मा ने अकादमिक-उद्योग सहयोग के महत्व पर जोर दिया। “हर बार जब आप कुछ नया प्रस्तावित करते हैं, तो पहला सवाल यह होता है: क्या किसी ने पहले ऐसा किया है? जब तक आप असफल नहीं होते, तब तक आप सफल नहीं होंगे।”

विनीता गुप्ता ने अमेरिका में ऑफ-पेटेंट ब्रांड के रूप में विपणन किए जाने वाले एंटीबायोटिक सुप्राक्स के साथ ल्यूपिन की सफलता का हवाला देते हुए ब्रांडेड जेनेरिक की अवधारणा को स्पष्ट किया। उन्होंने कहा, ”भारत एक ब्रांडेड जेनेरिक बाजार है, 97 प्रतिशत ऑफ-पेटेंट ब्रांड, 3 प्रतिशत मालिकाना उत्पाद हैं।” उन्होंने कहा कि श्वसन संबंधी दवाओं में ल्यूपिन की ताकत तपेदिक में इसकी विरासत को दर्शाती है।

पैनल ने भविष्य के नवाचार में एआई और जीव विज्ञान की भूमिका पर भी चर्चा की। वक्ताओं ने तर्क दिया कि भारत को पश्चिमी खर्च के स्तर से मेल खाने की जरूरत नहीं है, उन्होंने कहा कि नवाचार बड़े बजट के बजाय नए दृष्टिकोण पर निर्भर करता है। प्रसाद ने ग्लेनमार्क के एबवी के साथ उसके जांच एंटीबॉडी आईएसबी 2001 के लिए 2025 लाइसेंसिंग सौदे की ओर इशारा किया, जिसकी कीमत 700 मिलियन डॉलर थी, जो कि भारतीय नवाचार के वैश्विक मूल्य का एक उदाहरण है।

सभरवाल ने भारत के विरोधाभास पर ध्यान देते हुए चर्चा समाप्त की: जबकि देश दुनिया के अधिकांश टीकों और जेनेरिक दवाओं की एक बड़ी हिस्सेदारी की आपूर्ति करता है, यह वैश्विक फार्मास्युटिकल राजस्व का लगभग 6 प्रतिशत ही कमाता है। उन्होंने कहा कि 2047 तक 350 अरब डॉलर के फार्मा निर्यात के लक्ष्य के साथ चुनौती मात्रा से मूल्य की ओर बढ़ रही है।

ए