पत्रकारिता ने साझा करने की अपनी संस्कृति खो दी। यहां बताया गया है कि हम इसका पुनर्निर्माण कैसे करते हैं

यदि आपने लंबे समय तक समाचारों में तकनीकी भूमिका में काम किया है, तो आपको शायद याद होगा जब “अपना काम दिखाओ” की भावना हर जगह थी। न्यूज़रूम के जानकारों ने GitHub पर कोड साझा किया, सोशल मीडिया पर युक्तियों की अदला-बदली की और दूसरों को काम कैसे करें, इस पर मार्गदर्शन देने वाले लंबे ब्लॉग खोले।

आपको एक अस्पष्ट समझ भी हो सकती है कि – जैसे प्रतिक्रिया GIF, डिमोटिवेशनल पोस्टर, और वह आदमी जिसने “चॉकलेट रेन” गाया – आप इन दिनों इसे कम देख रहे हैं।

हमने संख्याओं का विश्लेषण किया और आपका अनुमान सही है। वास्तव में, यह संभवतः आपके विचार से भी बदतर है। आंकड़े स्पष्ट हैं: ओपन-सोर्स संस्कृति जिसने ऑनलाइन पत्रकारिता के पहले के युग को परिभाषित किया था, ध्वस्त हो गई है।

GitHub पर गतिविधि ख़राब हो गई है। 2016 में, समाचार संगठनों ने कोड-शेयरिंग साइट पर 2,000 से अधिक सार्वजनिक परियोजनाएं पोस्ट कीं। पिछले साल, यह संख्या 400 से नीचे गिर गई, यानी 80% की गिरावट।

यह सिर्फ कोड नहीं है. एनआईसीएआर-एल लिस्टसर्व पर पोस्ट, जो कभी हर डेटा पत्रकार के आहार का अनिवार्य हिस्सा था, अपने चरम से 89% कम हो गया है।

कुछ गिरावट को पत्रकारिता उद्योग की कथित मंदी से समझाया जा सकता है। एक दशक पहले, बज़फ़ीड न्यूज़, माइक और फ़ाइवथर्टीएट GitHub पर सबसे प्रचुर न्यूज़रूम में से एक थे। आज, वे या तो बंद हैं या बने रहने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।

लेकिन यह पैसे से कहीं बढ़कर है. ऑनलाइन फलने-फूलने वाले संगठन भी दूर चले गए। अपने चरम पर, न्यूयॉर्क टाइम्स ने हर साल GitHub पर दर्जनों सार्वजनिक रिपॉजिटरी जारी कीं। 2024 में, इसने शून्य पोस्ट किया।

यह सब बुरी खबर नहीं है. स्टार्टअप्स, गैर-लाभकारी संस्थाओं और अन्य गैर-पारंपरिक समाचार संगठनों की एक छोटी सी टीम ने कदम बढ़ाया। द पुडिंग, सिटी ब्यूरो और बेलिंगकैट जैसे समूहों ने खुलेपन, आयोजन और प्रेरणा पर निर्मित आशाजनक नए मॉडलों का बीड़ा उठाया है। दुर्भाग्य से, उनकी सफलता अन्यत्र नाटकीय गिरावटों से ढकी हुई है।

नवप्रवर्तन के प्रति खुलेपन के महत्व में विश्वास रखने वालों के रूप में, हम यह समझना चाहते थे कि आंदोलन क्यों रुक गया – और इसे पुनर्जीवित करने के लिए क्या किया जा सकता है।

इसलिए हमने सभी आकार-प्रकार के न्यूज़ रूम के एक दर्जन से अधिक नेताओं का साक्षात्कार लिया, जिनमें वे लोग शामिल थे जो धीमे हुए, जो तेज़ हुए, और जो पूरी तरह से बंद हो गए।

उनके स्पष्टीकरण से आर्थिक, तकनीकी, का पता चला। और संस्थागत परिवर्तन जिसने सबसे आविष्कारशील संगठनों को भी पीछे हटने के लिए मजबूर कर दिया है।

हमारे निष्कर्षों ने शिकागो में समाचार उत्पाद गठबंधन शिखर सम्मेलन में चर्चा के लिए शुरुआती बिंदु के रूप में कार्य किया। इस प्रवृत्ति को कैसे उलटा जाए, इस पर बहस करने के लिए दर्जनों समाचार पेशेवर एकत्र हुए।

साथ मिलकर, हमने ऐसे विचार उत्पन्न किए जो आगे बढ़ने के लिए एक आशापूर्ण मार्ग प्रस्तुत करते हैं। पत्रकारिता के सामने आने वाली कई समस्याओं के विपरीत, यह समाधान योग्य प्रतीत होता है। इसके लिए क्रांतिकारी नए बिजनेस मॉडल या फाउंडेशन या सरकार से बड़े पैमाने पर फंडिंग की आवश्यकता नहीं होगी – बस एक स्पष्ट नजरिया कि हमने एक मूल्यवान आदत क्यों खो दी।

साझा करना क्यों मायने रखता है

यह समझने के लिए कि क्या खो गया है, हमें उस पर गौर करना होगा जो पहले था।

इंटरनेट के शुरुआती दिनों से, समाचार संगठनों ने परिवर्तनकारी तकनीकों का निर्माण किया, जिन्होंने वेब के काम करने के तरीके को आकार दिया।

2003 में, कैनसस में लॉरेंस जर्नल-वर्ल्ड के डेवलपर्स ने Django बनाया, जो एक पायथन वेब फ्रेमवर्क है जो ऑनलाइन चलने वाले स्थानीय समाचार पत्र की मांगों को संभालने के लिए बनाया गया है। यह दुनिया में सबसे लोकप्रिय वेब फ्रेमवर्क में से एक बन गया, जिसने अंततः इंस्टाग्राम और कई अन्य महत्वपूर्ण वेबसाइटों के पहले संस्करण को सशक्त बनाया। द न्यूयॉर्क टाइम्स, एनपीआर, द गार्जियन और नॉर्वे के वर्डेन्स गैंग के साथी नवप्रवर्तकों ने अन्य ओपन-सोर्स टूल का आविष्कार किया, जिसने सामग्री प्रबंधन, डेटा विश्लेषण और इंटरैक्टिव कहानी कहने में क्रांति ला दी।

प्रोपब्लिका में, टीमों ने प्रमुख जांचों के साथ-साथ विस्तृत श्वेत पत्र प्रकाशित किए, जिसमें वैज्ञानिक कठोरता के साथ उनकी मात्रात्मक पद्धतियों को समझाया गया, जिससे अन्य शोधकर्ताओं को उनके काम को सत्यापित करने और सीखने की अनुमति मिली। प्रमुख समाचार संगठनों ने सक्रिय ब्लॉग चलाए जहां उन्होंने सीखी गई तकनीकों और पाठों को साझा किया। एनआईसीएआर और अन्य जगहों पर सम्मेलन प्रस्तुतियाँ कड़ी मेहनत से प्राप्त ज्ञान को आगे बढ़ाने का स्थान बन गईं।

इस संस्कृति ने समाचार कक्षों को नागरिक विचारधारा वाले प्रौद्योगिकीविदों के लिए काम करने के लिए अधिक आकर्षक स्थान बना दिया है। यदि आपके पास प्रोग्रामिंग कौशल है और आप उनका उपयोग बदलाव लाने के लिए करना चाहते हैं, तो पत्रकारिता आपको महत्वपूर्ण चीजें बनाने और उन्हें दुनिया के साथ साझा करने का मौका देती है।

इस दृष्टिकोण ने समाचार संगठनों को कठिन डिजिटल सीमा पर जीवित रहने में भी मदद की। इसकी अब पहले से कहीं अधिक आवश्यकता है क्योंकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता यह बदलने के लिए तैयार है कि लोग जानकारी तक कैसे पहुँचते हैं, वे कैसे निर्णय लेते हैं कि किस पर भरोसा करना है और वे दुनिया को कैसे समझते हैं।

एनपीए शिखर सम्मेलन में एक उपस्थित व्यक्ति ने कहा, “हम शायद मेरे पूरे करियर की सबसे बड़ी प्रौद्योगिकी क्रांति के कगार पर हैं, और मैं 1997 से ऐसा कर रहा हूं।” “यह एक ऐसा समय है जब हमें सबसे अधिक एक-दूसरे के साथ साझा करना चाहिए।”

हमारे लिए यह सब सिर्फ सैद्धांतिक नहीं है। हम उन लोगों की उदारता के आभारी हैं जिन्होंने हमें कोड देकर या यह समझाकर कि कोई चीज़ कैसे काम करती है, हमारे करियर में शुरुआत करने में हमारी मदद की। यदि समाचारों में खुलापन न होता तो हममें से कोई भी यह नहीं लिख रहा होता। इस बात की पूरी संभावना है कि आपमें से कुछ लोगों के लिए भी यही सच है।

हम यहाँ कैसे आए?

हमारी बातचीत से तीन पैटर्न उभर कर सामने आए:

सबसे सहज व्याख्या आर्थिक है: कई संगठनों ने या तो तकनीकी कर्मचारी खो दिए या, सबसे खराब स्थिति में, पूरी तरह से विलुप्त हो गए।

“सबसे बड़ी बाधा यह है कि फाइव थर्टीएट अब मौजूद नहीं है,” ध्रुमिल मेहता, एक पूर्व कर्मचारी, जो अब कोलंबिया और हार्वर्ड में पढ़ाते हैं, ने कहा।

पत्रकारिता के संकुचन ने उन लोगों पर भी दबाव डाला जो बच गए।

द पुडिंग के जान डायहम ने कहा, “जब बाकी समाचार उद्योग को निचोड़ा जा रहा है, तो यह आपको अपने सभी रहस्यों को रखने के लिए कुछ नौकरी की सुरक्षा प्रदान करता है।” “यदि आपके कौशल को बंद कर दिया गया है, तो यह सुनिश्चित कर सकता है कि आपके और आपके शिल्प के लिए जगह होगी।”

जहां साझा करने की इच्छा अभी भी मौजूद है, वहां इसे करने के संसाधन अक्सर ख़त्म हो जाते हैं।

एनबीसी न्यूज में काम करने वाले फ्रीलांस सलाहकार ईजे फॉक्स ने कहा, “पूरी अर्थव्यवस्था में लोग सख्ती कर रहे हैं।” “लोग अपने समय और ऊर्जा को लेकर सावधान रहते हैं।”

लेकिन केवल अर्थशास्त्र ही इस बदलाव को समझाने के लिए अपर्याप्त है। कई अमीर और अच्छी तरह से संसाधन वाले संगठन पीछे हट गए हैं, जबकि कुछ छोटे, नकदी-तंगी वाले संचालन आगे बढ़ गए हैं।

एक और स्पष्टीकरण जो हमने सुना वह यह था कि नवप्रवर्तन को प्रोत्साहित करने वाली कई समस्याओं का समाधान हो गया है। अच्छा सॉफ़्टवेयर, अक्सर मुफ़्त, उपलब्ध होता है। कुछ नया बनाने की आवश्यकता कम है।

द न्यूयॉर्क टाइम्स और द गार्जियन में टीमों का नेतृत्व करने वाले एरोन पिलहोफर ने कहा, “गिरावट वास्तव में सफलता का संकेत हो सकती है।” “हमें 18 अलग-अलग ढाँचों की ज़रूरत नहीं है।” दुनिया में स्वेल्ट मौजूद है। D3 दुनिया में मौजूद है

पीआरएक्स के एंड्रयू कुकलेविक्ज़ ने भी इसी तरह की बात कही।

उन्होंने कहा, “लगभग हर रत्न या लाइब्रेरी या एनपीएम मॉड्यूल के लिए, उनमें से पांच हैं जो वही करते हैं जो मुझे चाहिए।”

डेटा विज़ुअलाइज़ेशन से लेकर सामग्री प्रबंधन तक आम ज़रूरतों के लिए परिष्कृत समाधान पेश करने वाले वाणिज्यिक विक्रेताओं के उदय ने कस्टम टूल बनाने और साझा करने का दबाव कम कर दिया है।

“डेटारैपर वास्तव में अच्छा है,” पिलहोफ़र ने कहा। “आपको पूछना होगा, ‘आप डेटारैपर का उपयोग क्यों नहीं करेंगे?”

और जब Google और Facebook जैसे तकनीकी दिग्गजों ने Angular और React जैसे टूल के साथ इस क्षेत्र में प्रवेश किया, तो समाचार डेवलपर्स को प्रतिस्पर्धा करना कठिन – और कभी-कभी अनावश्यक – लगा।

कुकलेविक्ज़ एआई की शुरुआत में नए अवसर उभरते हुए देखता है।

“यह एक अन्य प्रकार का कैंब्रियन विस्फोट है,” उन्होंने कहा। “एआई ने लोगों के लिए अधिकतम लाभ उठाने के लिए एक नया हरित क्षेत्र खोल दिया है।”

और भले ही नई समस्याएँ सामने आ रही हों, बहुत सारी पुरानी समस्याएँ अभी भी बनी हुई हैं। हमारे साक्षात्कार के विषयों में कहा गया है कि स्थायी व्यवसाय और वफादार दर्शकों के निर्माण के साथ हमारा चल रहा संघर्ष किसी भी एक संगठन से बड़ा है, और साझा पाठों और सहयोगी समाधानों से लाभ होगा।

सबसे सफल समाचार कंपनियों ने अपनी तकनीकी टीमों को विकसित किया और उन्हें संगठन में बेहतर ढंग से एकीकृत किया, जिससे कर्मचारियों के लिए अन्यत्र सहकर्मियों के बीच समुदाय ढूंढना कम आवश्यक हो गया।

बर्मिंघम सिटी यूनिवर्सिटी में पढ़ाने वाले और ऑनलाइन पत्रकारिता ब्लॉग चलाने वाले पॉल ब्रैडशॉ ने कहा, “आप न्यूज़ रूम के केंद्र में और भी आगे बढ़ गए और अधिक अंदर की ओर मुख करने वाले और कम बाहर की ओर मुख करने वाले हो गए।”

इन टीमों के व्यावसायीकरण ने उनके नेतृत्व, मूल्यांकन मानदंड और प्रोत्साहन को भी बदल दिया, जिससे वे सिलिकॉन वैली प्रौद्योगिकी कंपनियों की तरह बन गईं।

“ओपन-सोर्सिंग कोड स्प्रिंट लक्ष्यों या त्रैमासिक उद्देश्यों में योगदान नहीं देता है,” टिफ फेहर ने कहा, जिन्होंने कंसल्टेंसी गैसवर्क्स डेटा शुरू करने से पहले एक दशक से अधिक समय पहले न्यूयॉर्क टाइम्स में काम किया था। “आप तीव्र प्रसंस्करण चक्र चला रहे हैं। आप अपने OKRs को पूरा कर रहे हैं

एक कोडर जिसने गुमनाम रहने के लिए कहा, उसने इसे इस तरह से कहा: “यदि नेतृत्व को इसकी परवाह नहीं है, और यह आपको पदोन्नति पाने या आपको अधिक पैसा दिलाने या न्यूज़रूम में आपको अधिक सम्मान दिलाने में मदद नहीं करता है, तो लोग ऐसा नहीं करते हैं।”

और उद्योग जगत के कई दिग्गजों की उम्र बढ़ने के साथ-साथ व्यक्तिगत परिस्थितियाँ भी बदल गईं। उनके पास परिवार हैं और योगदान देने के लिए कम समय है। एक युवा परिवार वाले एक डेवलपर ने हमें बताया कि GitHub मुद्दों पर प्रतिक्रिया देने और अनुरोधों को खींचने की कठिनाई, यहां तक ​​​​कि उन परियोजनाओं के लिए भी, जिनकी वह गहराई से परवाह करता है, को बनाए रखना कठिन हो गया है।

अंततः, एक बार साझा करने के लिए मजबूत चैनल कम हो गए हैं या चारदीवारी बन गए हैं। समाचार प्रेमियों के लिए काम साझा करने और सवाल पूछने की जगह के रूप में ट्विटर लगभग गायब हो गया है। समुदाय के विखंडित होने के कारण एनआईसीएआर-एल कम केंद्रीय हो गया। निजी स्लैक कार्यक्षेत्रों ने खुले मंचों का स्थान ले लिया, जिससे बातचीत के छोटे, अधिक अलग-थलग वृत्त बन गए।

इसे कैसे ठीक करें

गिरावट की फिसलन भरी ढलान अपरिहार्य नहीं है। एनपीए शिखर सम्मेलन और अन्य उद्योग सम्मेलनों में, प्रतिभागियों ने प्रस्तुत किया कि वे क्या निर्माण कर रहे हैं। अमेरिकी पत्रकारिता परियोजना के ओपनएआई अनुदानकर्ता अपना काम GitHub पर पोस्ट कर रहे हैं। सहयोग के लिए बुनियादी ढाँचा अभी भी मौजूद है। जो चीज़ गायब है वह है इसका उपयोग करने की संस्कृति और प्रोत्साहन।

एनपीए शिखर सम्मेलन में, हमने समाधान के बारे में सोचने में हमारी मदद करने के लिए कमरे से अनुरोध किया। हमने समूह बनाए और स्टिकी नोट्स पर विचार एकत्र किए। हमारे साक्षात्कारों के विचारों के साथ मिलकर, कुछ पैटर्न उभर कर सामने आए।

एक व्यक्ति क्या कर सकता है

• अन्य लोगों की परियोजनाओं में भाग लें। मुद्दों को दर्ज करना, दस्तावेज़ीकरण में सुधार करना और मौजूदा रिपॉजिटरी में पुल अनुरोध सबमिट करने से पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण में मदद मिलती है। किसी बातचीत को शुरू करने की तुलना में उसमें शामिल होना आसान है। डेरेक विलिस ने कहा, ”कोई भी खाली रेस्तरां में नहीं जाता है।”

• अपने AI प्रयोग साझा करें. आपके संकेतों, कस्टम जीपीटी और अन्य प्रयोगों को प्रकाशित करने से दूसरों को तेजी से सीखने में मदद मिल सकती है – भले ही उनमें बिल्कुल भी कोड शामिल न हो। सहान जर्नल और सेंट्रो डी पीरियोडिस्मो इन्वेस्टिगेटिवो दोनों ने पिछले साल कस्टम जीपीटी जारी किए थे।
• “मैंने यह प्रोजेक्ट कैसे किया” पोस्ट लिखें। खुले में काम विकसित करने और प्रत्येक परियोजना के साथ कार्यप्रणाली अनुभागों को शामिल करने का पुडिंग का दृष्टिकोण एक ऐसा मॉडल पेश करता है जिसमें जटिल सॉफ्टवेयर लाइब्रेरी को बनाए रखने की आवश्यकता नहीं होती है।
• अपनी पत्रकारिता कक्षाओं में ओपन-सोर्स कौशल को एकीकृत करें। कोलंबिया में ध्रुमिल मेहता के छात्र अपने GitHub योगदान के माध्यम से पोर्टफोलियो बनाते हैं, जिससे ऐसा काम बनता है जिसे भविष्य के नियोक्ता देख और मूल्यांकन कर सकते हैं।

एक न्यूज़रूम क्या कर सकता है

• समन्वय के लिए किसी को नियुक्त करें. कई लोगों ने समर्पित भूमिकाएँ बनाने का सुझाव दिया। एक “ओपन-सोर्स एडिटर” का विचार, जिसका काम टीमों को पैकेज करने और उनके काम को जारी करने में मदद करना है, एनपीए में बार-बार आया।
• यादगार बनाना। योगदान को पदोन्नति और करियर में उन्नति के लिए महत्व देने से व्यक्तिगत प्रोत्साहन को सामूहिक लाभ के साथ संरेखित किया जाएगा। विलिस ने कहा, “अगर आप इसे सचमुच लोगों की ज़िम्मेदारियों का हिस्सा बना दें तो इससे मदद मिलेगी।” “हम उम्मीद करते हैं कि आप रिहाई के लिए कुछ समय समर्पित करेंगे।” इसमें यह भी शामिल है कि संभावित नियुक्तियों का मूल्यांकन कैसे किया जाता है। पीआरएक्स गिटहब रिपॉजिटरी और भर्ती के दौरान योगदान के बारे में पूछता है, ऐसे लोगों की पहचान करता है जो पहले से ही खुले में काम करने के लिए उत्साहित हैं।

उद्योग क्या कर सकता है

• इसे पुरस्कारों से पहचानें। कई लोगों ने उत्कृष्ट ओपन-सोर्स कार्य के लिए पुरस्कार और मान्यता कार्यक्रमों का सुझाव दिया। जैसा कि एक डेवलपर ने हमें बताया, पुरस्कार और सार्वजनिक मान्यता कैरियर लक्ष्यों के साथ योगदान को संरेखित करने में मदद करेगी।
• सहयोग के लिए जगह बनाएं. हमने क्या सीखा है और हम कहां फंस गए हैं, इस बारे में हैकथॉन और व्यावहारिक चर्चा के लिए सम्मेलनों में सत्र का समय जोड़ें। “हमें समस्या साझा करने के लिए एक स्थान की आवश्यकता है,” पिलहोफ़र ने कहा। “भले ही हमने उनमें से किसी को भी ठीक नहीं किया है, बस उन्हें सूचीबद्ध करने से” संगठनों को यह देखने में मदद मिलेगी कि सहयोग कहां मूल्यवान हो सकता है।
• गैर-लाभकारी अनुदान प्राप्तकर्ताओं को अपना कोड प्रभावी ढंग से जारी करने में सहायता करें। जबकि कई संस्थागत फंडर्स को अनुदान समझौतों में ओपन-सोर्स की आवश्यकता होती है, यह सुनिश्चित करने के लिए संसाधनों की आवश्यकता होती है कि कोड का पुन: उपयोग करना आसान हो और व्यापक रूप से अपनाया जाए।