नेताओं को सत्ता पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता क्यों है?

हम शक्ति को गलत समझते हैं।

हम इसे जीते जाने वाले पुरस्कार के रूप में मानते हैं। हम इसके बारे में आरोहण की भाषा में बात करते हैं – विकास वक्र, प्रभुत्व, पैमाना – जबकि वास्तव में, सत्ता कोई गंतव्य नहीं है। यह संक्रामक है और शायद ही कभी संतुष्ट होता है।

इतिहास ने हमेशा हमें चेतावनी दी है, हालाँकि हम मिथक को पसंद करते हैं। सिकंदर महान को अक्सर गलत तरीके से रोते हुए उद्धृत किया जाता है क्योंकि जीतने के लिए और कोई दुनिया नहीं बची थी। जीत से उनकी सत्ता की भूख शांत नहीं हुई। इसने इसे बढ़ाया. ये सत्ता की सबसे खतरनाक चाल है. यह आपको आश्वस्त करता है कि संतुष्टि केवल एक अधिग्रहण या पदोन्नति से दूर है।

आधुनिक व्यावसायिक संस्कृति इस पैटर्न से अछूती नहीं है। इसने तो बस वेशभूषा बदल दी है.

आज सत्ता अलग-अलग कपड़े पहनती है. यह सेनाओं के बजाय एल्गोरिदम, साम्राज्यों के बजाय डैशबोर्ड जैसा दिखता है। यह बोर्ड सीटों, कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि, मूल्यांकन मील के पत्थर, इनबॉक्स वॉल्यूम के रूप में प्रकट होता है। इसे हम प्रभाव या नेतृत्व कहते हैं। और फिर भी, अंतर्निहित गलती वही बनी हुई है: हम अर्थ के साथ संचय की गलती करते हैं।

अक्सर, मैं देखता हूं कि शक्ति दृश्यता और नियंत्रण के साथ भ्रमित हो जाती है। बार-बार, मैंने जो सबसे प्रभावी नेता देखे हैं वे शांत रहने वाले हैं, जो जानते हैं कि कब अधिकार छोड़ना है और कब जिम्मेदारी संभालनी है। जिस क्षण में हम हैं, उसे सत्ता की अधिक संयमित, जवाबदेह समझ की आवश्यकता है

कैसे शक्ति की पूजा करने से टीमों को नुकसान होता है

रचनात्मक उद्योगों, विशेष रूप से मीडिया, फैशन, तकनीक, डिज़ाइन, विज्ञापन और प्रकाशन में, हमें अपरिहार्य दिखने के लिए पुरस्कृत किया जाता है। हर जगह होने के लिए. व्यक्तिगत ब्रांड बनाने के लिए इतना बड़ा कि काम पर ही ग्रहण लग जाए। परिणाम प्रासंगिकता के भेष में थकावट है।

यहाँ एक असुविधाजनक सत्य है जिसका नाम लेने से संगठन बचते हैं: सत्ता का कोई केंद्र नहीं होता। यह केन्द्रापसारक है; यह बाहर की ओर खींचता है. यदि इसे अनियंत्रित छोड़ दिया जाए, तो यह टीमों को खंडित कर देता है और विश्वास को ख़त्म कर देता है। ऐसा इसलिए नहीं है कि लोग कमज़ोर हैं, बल्कि इसलिए कि शक्ति के पास कोई प्राकृतिक रोक बिंदु नहीं है। यह अति को पुरस्कृत करता है और संयम को दंडित करता है। यह नेताओं को अपने सीज़न से अधिक समय तक रुकना सिखाता है।

ध्यान से देखें, और आप इसे देखेंगे: संस्थापक जो प्रत्यायोजित नहीं कर सकता, सीईओ जो नियंत्रण को दृष्टि समझने की गलती करता है, रचनात्मक निर्देशक जो लेखकत्व जमा करता है और आश्चर्य करता है कि कमरा शांत क्यों रहता है। जो चीज़ ताकत की तरह दिखती है वह अक्सर डर होती है – अप्रासंगिक होने या फिर से सामान्य हो जाने का।

सत्ता-प्रथम सोच के खतरे हर जगह दिखाई देते हैं:

अल्पकालिक विकास रणनीतियाँ जो दीर्घकालिक लचीलेपन को खत्म कर देती हैं

प्रदर्शनात्मक नेतृत्व जो पदार्थ पर प्रकाशिकी को प्राथमिकता देता है

जली हुई टीमें नवीकरण के बजाय “पुनर्जागरण” के माध्यम से साइकिल चला रही हैं

नियंत्रण खोने के डर से नवाचार रुका हुआ है

ये आयोजन सिद्धांत के रूप में शक्ति के पूर्वानुमानित परिणाम हैं।

रोलिंग स्टोन कल्चर काउंसिल प्रभावशाली लोगों, इनोवेटर्स और क्रिएटिव लोगों के लिए एक आमंत्रण-मात्र समुदाय है। क्या मैं योग्य हूं?

शक्ति बनाम सच्चा नेतृत्व

एक बार सत्ता हासिल हो जाए तो वह बेहद उबाऊ होती है।

यह गतिशीलता नहीं बल्कि रखरखाव है, कल्पना नहीं बल्कि निगरानी है। जो जितना ऊँचा चढ़ता है, उसकी दृष्टि का क्षेत्र उतना ही संकीर्ण होता जाता है।

शक्ति जीवन शक्ति का वादा करती है और कागजी कार्रवाई पूरी करती है। फिर भी हम इसका पीछा करना जारी रखते हैं, क्योंकि सत्ता-आदी व्यवस्था में सत्ता का त्याग समर्पण जैसा लगता है। हमने ऐसी संस्कृतियाँ बनाई हैं जो विजेताओं का जश्न मनाती हैं, प्रबंधकों का नहीं।

हम नेतृत्व को प्रभुत्व समझ लेते हैं, यह भूल जाते हैं कि उन्हें विपरीत प्रवृत्ति की आवश्यकता होती है। नेतृत्व विकेंद्रीकरण की माँग करता है। सत्ता समेकन की मांग करती है. यह भेद क्रियात्मक रूप से मायने रखता है। व्यवसाय में जो कुछ भी कायम है वह विजय के माध्यम से नहीं बनाया गया था। इसका निर्माण सृजन के माध्यम से और समय के साथ विश्वास, प्रतिभा और सुसंगतता को बनाए रखने का अस्वाभाविक कार्य करने के इच्छुक लोगों के माध्यम से किया गया था। वे ब्रांड जो टिके रहते हैं, वे संस्कृतियाँ जिनके लिए लोग रहते हैं, वे विचार जो बाजार चक्र से आगे रहते हैं – ये वर्चस्व से नहीं उभरते हैं। वे देखभाल से उभरते हैं।

तो आज रचनात्मक उद्योगों में काम करने वाले पेशेवरों के लिए व्यावहारिक रूप से इसका क्या मतलब है? इसका मतलब है कि हम जो पुरस्कार देते हैं और मॉडल बनाते हैं उस पर पुनर्विचार करना।

पोस्ट-पावर मॉडल के लिए पांच नेतृत्व अभ्यास

1. ऐसी भूमिकाएँ डिज़ाइन करें जो आपके बिना जीवित रह सकें।

यदि आपकी अनुपस्थिति प्रगति को रोक देगी, तो आपने निर्भरता का निर्माण किया है, नेतृत्व का नहीं। सफलता को इस आधार पर मापें कि सिस्टम निरंतर निरीक्षण के बिना कितनी अच्छी तरह काम करता है।

2. स्थिति को दृश्यता से योगदान की ओर स्थानांतरित करें।

विशेष रूप से रचनात्मक संस्कृतियों में, ज़ोर को अक्सर मूल्य समझ लिया जाता है। उपस्थिति को नहीं योगदान को सम्मान की मुद्रा बनाएं।

3. संयम को संस्थागत बनाना।

निर्णय लेने की प्रक्रियाएँ बनाएँ जो आवश्यकता पड़ने पर गति को धीमा कर दें। बिना रुके विकास बहाव है।

4. लेखकत्व का विकेंद्रीकरण करें।

अपने काम में, मैंने जल्दी ही जान लिया कि नेतृत्व का संबंध लेखकत्व से कम प्रबंधन से है। मैं उन प्रणालियों और आवाज़ों के लिए जगह बनाने के लिए स्वामित्व से पीछे हट गया हूं जो अपने दम पर खड़ी हो सकती हैं। साझा कार्य को सार्वजनिक रूप से श्रेय देकर लेखकत्व का विकेंद्रीकरण करें। दूसरों को दिखने दो. बिजली की जमाखोरी रचनात्मक पारिस्थितिकी तंत्र को बजट कटौती की तुलना में तेजी से नष्ट कर देती है।

5. आपने जो संरक्षित किया है उसके आधार पर विरासत को परिभाषित करें।

मैं विरासत के बारे में यह नहीं सोचता कि मैंने उस पर अपना नाम रखकर क्या बनाया, बल्कि वह जो मैंने संरक्षित किया ताकि वह मेरे बिना भी जारी रह सके। अपनी विरासत पर विचार करते समय, पूछें कि आपने क्या संरक्षित किया, चाहे वह प्रतिभा, संस्कृति, अखंडता या विश्वास हो। इन्हें मापना कठिन है और एक बार खो जाने पर दोबारा बनाना बहुत कठिन है।

शायद अलेक्जेंडर का असली सबक यह नहीं है कि वह रोया, बल्कि यह है कि हम अभी भी रो रहे हैं। 2,300 से अधिक वर्षों के बाद, उनकी कल्पना से कहीं अधिक प्रौद्योगिकी से लैस होकर, हम सत्ता का पीछा करने के उसी जाल में फंसे हुए हैं जैसे कि यह हमें बचा सकती है। शायद वास्तविक प्रगति इस बात से नहीं मापी जाती कि हम कितना और जीत सकते हैं, बल्कि इससे मापी जाती है कि हमें कितनी कम जीत की जरूरत है। यह निष्क्रियता का आह्वान नहीं है. यह परिपक्वता का आह्वान है. और जीवन की तरह व्यापार में भी परिपक्वता वह क्षण है जब हम भूख को दूरदर्शिता समझना बंद कर देते हैं और संयम में ज्ञान को पहचानना शुरू कर देते हैं।